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彭涛:设计是根 管理为魂
来自:房地产导刊     点击数:674    日期:2015年01月16日

彭涛,GVL怡境国际设计集团(Greenview International Landscape Design Group)执行董事、总裁,风景园林学士、景观生态学硕士,高级园林工程师,英国园景工业协会(BALI)海外会员,美国景观设计师协会(ASLA)会员,中国房地产及住宅研究会人居环境委员会会员,广州最佳设计师。

      浮华褪去,方显本色。
      如果说景观设计专业化、精细化是设计企业未来发展的广阔空间,那么彭涛则在这个空间里成功演绎了设计技术与管理的完美融合。
      从一个颇有建树的园林景观设计师到一个专注于为公司搭建平台的管理领袖,为人低调的彭涛更喜欢我们称他为设计管理者,而不是“管理大师”。
      彭涛说他喜欢在挑战中获得乐趣和愉悦,因为,作为一个设计师,很容易从一两个优秀的项目中获得成就感,但若想从设计管理中得到快乐,则更需要挑战、胸怀和智慧。我们从他的言谈中也不时能感受到彭涛作为一个企业家的雄才大略。
      多年来,GVL怡境国际设计集团的客户群都比较稳定,基本上合作过一次,就会有下一次,十年以上多个项目的合作都不在话下。这也得益于GVL在集团层面上一个非常好的管理模式——矩阵式管理。在彭涛看来,设计企业的提速发展之道在于由垂直化管理实现扁平化管理,而要做到扁平化管理,减少中间环节,一是要培养杰出人才,二是要敢于善于授权。
      因此,不同于其他设计公司老总的“空中飞人”状态,彭涛在管理着一个500人的设计企业的同时更兼任羊城设计联盟的秘书长,闲暇之余还可在高尔夫球场尽情挥杆。
      厚德载物,行稳致远;设计是根,管理为魂。一个有着大胸怀、大格局的领袖,身边定会积聚起一批批值得珍惜的追随者。笔者在访谈间与GVL的成员聊天时,发觉他们中的不少人已是十几年的伙伴。而从2000年至今,GVL已经成长为一家拥有广州、深圳、长沙、北京等区域公司、员工逾500人的纯景观设计公司,业务涉及酒店、旅游度假区、商业空间、精品居所、市政项目、生态旅游六大板块。同时,GVL也是英国国家园景工业协会(BALI)海外会员、美国景观设计师协会(ASLA)企业会员。
      采访当天,恰逢圣诞节,在GVL怡境国际的办公空间,到处都洋溢着节日的气氛,还时不时传来员工们互送礼物的欢笑声。不难想像,在怡境这个大平台上,每一个人都有着才能施展的空间和自我价值实现的机会,其忙碌碌,其乐亦融融。
      2015年,GVL将迈入15周年,15年来怡境人以不断创新的设计理念和持续的优质后续服务在业内赢得了良好的口碑。GVL的品牌也屡获殊荣,其中包括中国房地产企业最具合作价值专业景观设计公司10强、《di设计新潮》2010年以来中国景观排行榜10强等,而GVL也成为万科、恒大、万达、绿地、保利、中海、龙湖等知名地产商的战略合作伙伴。项目获国际竞赛金奖、优秀奖,国内勘测设计评比一等奖、二等奖等。而成为纯粹的、顶尖的设计标杆企业始终是GVL不变的企业愿景。

管理为魂:GVL怡境国际从成立之初就定位为平台型企业

导刊:请用一句话总结下2014年您的工作与生活?

彭总:
十分充实!这一年我主要专注于为公司搭建平台,整合公司资源,更侧重于公司管理上,可能不同于其他设计公司老总“空中飞人”的状态。GVL从成立之初就非常清晰地定位为一家平台型企业,平台型企业不能只依靠某个老总的个人力量来闯天下,而是通过管理,形成一个各方面都比较完善的大平台,来吸纳更多优秀的设计人才,甚至跨界人才加入。而我作为管理者,则把更多的时间和精力放在管理和团队建设上,我思考更多的是如何从大的理念上、战略上进行布局,让大家能够在这个平台上大展拳脚,发挥所长。

导刊:2014年您最满意的项目是哪一个?请与我们分享一下?

彭总:
就目前GVL的业务涉及的六大板块来说,今年几乎每个板块都有我比较满意的项目,比如长沙的w酒店、瑞吉酒店,从都国际会议中心等等。景观设计要做出满意的效果,关键在于对过程的精细化管控。每个项目启动时,我们会有由项目经理、设计总监和技术总监组成的金三角进行把关。他们分工明确,配合默契。每当开展项目时,我们都会有一种与甲方在同一条船上的感觉。重要的是我们各个岗位的成员都足够专注和专业,这是我们打动甲方的法宝,也是得到甲方认可和尊重的关键。因为GVL作为景观设计公司,始终秉持着“设计创造品牌,服务雕琢精品”的设计理念,希望通过我们的设计,真正意义上去改善人们的居住环境。所以,我坚信下一个项目会更满意。(笑)

导刊:您对2015年设计行业以及您的设计团队有何寄语?

彭总:
未来设计行业将更加精细化,市场会进一步细分。我对我们团队的要求便是要愈来愈精细化、专业化。也希望我们每一个团队成员都能找到自己独树一帜的特点,在工作中获得成就感和归属感。

导刊:中国经济进入“新常态”,您认为在这样的大背景下,设计师的角色将会发生哪些改变?

彭总:
近几年,我一直专注做资源整合。作为一名设计师,我们要求的是,不仅仅给甲方一张设计图纸,而是要站在甲方的角度,为他去思考、策划,比如他的受众是谁?未来售价是多少?等等,利用我以及怡境自身的经验,帮助甲方做战略层面的策划。因此,在未来,设计师不仅是画图的设计者,而是全系统帮助甲方项目落地的决策者。此次,我作为羊城设计联盟的秘书长,也希望能够联合广州设计界的力量,共同来做一些推动行业发展、改善人居环境的事。

设计是根:大浪淘沙,唯专业、专心、专注者常胜

导刊:展望2015年,您对行业的发展有什么希望与预言?

彭总:
无论是设计行业还是其他行业的发展,一定都是大浪淘沙,只有更加专业、专注,才能成为行业的精英、强者。GVL怡境国际有近500名员工,我们只专注于做景观,专注于做一件事情,并把它做好。

导刊:2015年您和您的设计团队有什么发展大计?可以预先透露一下吗?

彭总:
2015年,GVL将迎来成立15周年庆,15年对一个人来说,正步入少年时期,而对于一家企业来说,15年可以视作一个里程碑。我们想借助15周年这个契机,将GVL15年来取得的成果做一个总结和分享,请大家拭目以待。
      人们的一般印象中,在城市CBD区,通常是建筑和规划做主导;在风景区,或者环境十分优美的地方,则是由景观做主导来规划。但事实上,无论是城市还是风景区,景观规划都应该是走在最前端的,我觉得,未来园林景观行业的设计师会拥有更多的话语权,任何一个项目启动时,都是首先由园林景观设计师先从整体上做一个规划,然后建筑师和规划师再与我们合作,一起在保持自然山水原貌的基础上,在自然环境中种房子。而GVL日后的人才培养战略也会积极配合这个方向。

导刊:您认为设计师和他的创作团队如何保持持续不断的生命力和创新性?

彭总:
一个创作团队要保持持续不断的生命力一定是要多学多看,多汲取行业内的精华,只有不断充实自己才能设计出更好的作品。为此,每年我们都会组织设计师们到世界各地参观考察,不断拓宽自身眼界。比如,我们做了很多五星级酒店的景观设计,但如果我们的设计师连五星级酒店都没住过,又怎能很好地领略五星级的设计该怎么做呢?
      有才之士寻找的是一项长期发展的事业,而非仅仅是一份工作。为此,我们矢志营造一个具有学习与成长能力的工作环境,注重员工的学习、培训和创新,为努力中的怡境人实施各项发展策略和措施。我们还会定期安排设计讨论和业务培训,如案例介绍和分析、现场施工监理培训等,使员工专业素质得到不断地提升。
      同时,我们还会和很多国外优秀的设计事务所合作,去参观他们优秀的设计作品和案例,增加自身体验,在交流中学习创新,提高设计水平。

导刊:在大数据时代下,您认为未来设计企业的发展趋势是什么?

彭总:
我眼中的设计企业,最重要的是专业,做好本职设计工作,设计师热爱设计行业,其他的发展顺其自然。设计企业还是要以专业的态度对待设计,热爱设计本身,才会有长远发展。在设计理念上,注重生态环保,在不破坏自然生态的前提下,采用新的技术和手段,将自然景色引入城市,将城市融入自然,营造兼顾游憩和居住的美好环境。尤其是,景观设计也要有互联网思维,在移动互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下,景观设计也要对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视和思考。小米雷军的七字诀“专注、极致、口碑、快”同样也适用于景观设计行业的思考。
      新形势下产品价值提升及精细化设计首先是要适应当代,细分市场也要更加合理。而关于标准化的设计,特别是住宅标准化的设计,可能要更倾向于人性化,比如说做景观的,不能说是一味地追求瞬间的视觉效果,而应该是体现更多体验化、人性化的设计。而在未来的住宅地产可能会有三个方面的发展趋势:第一是整个房地产市场发展更加理性;第二是细分市场更加合理;第三是趋势更加注重生态。景观设计应该把握和服从这三个发展趋势,这样才能适应形势发展的需要。

后记千秋不朽匠人心”,在采访期间,彭总一直提及设计企业最重要的是做好设计本身,设计师最重要的是热爱设计,记者着实被这一份真诚的匠人之心打动,相信在竞争激烈的行业发展道路上,彭总和怡境一定可以凭借这份沉静的匠人之心,终是初心,一路向前……

信息来源:房地产导刊  
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