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陈晓宇: “设”想未来,“计”续精彩
来自:房地产导刊     点击数:727    日期:2015年01月16日

陈晓宇  加拿大AIM国际设计集团 董事长、总建筑师
加拿大注册建筑师  OAA                                                   
加拿大皇家建筑师会员  MRAIC
建筑学硕士 M.Arch.
        拥有二十年以上的建筑设计从业经验,是国内首批研究MALL的先驱者,于1997年发表第一批关于商业地产研究的硕士论文。之后他在SHOPPING MALL的发源地——北美,有长达8年的探索与积累。在加拿大期间,先后就职于多伦多肯耐德建筑师楼(Kneider Architects),加拿大多伦多祖连积格建筑师楼(Julian Jacobs Architects),任主创设计师,并于2004年获得加拿大注册建筑师资格,成为加拿大皇家建筑师学会会员。

      2014年对于陈晓宇而言,绝对是丰收的一年。在他领导下,加拿大AIM(亚瑞)设计集团取得了傲人的成绩。尤其是广州南站地下商业空间和佛山京华广场两个地标式的作品,为他们带来无数赞誉与掌声。在荣誉和成就面前,谦虚的陈晓宇表示,最好的作品“永远是下一个”。而2015年,他要带着团队修炼内功,重新出发!

追求无止境

导刊:2014年您最满意的项目是哪一个?请与我们分享一下。

陈晓宇:
作为一名设计师,我最满意的项目永远是追求下一个。但在2014年施工中的一些项目,我认为有几个项目值得和大家分享,包括广州第一大设计标的广州南站地下商业空间、80万方的超级商业航母金沙洲星港城、216米的佛山第一高新地标京华广场、东莞国际级城市综合体威斯顿广场等,都凝聚了我们团队的心血。
      其中,佛山京华广场是我们今年推进的一个比较具有代表性的商业综合体项目。本案联手“全球酒店之王”——希尔顿国际酒店,创新推出以“希尔顿国际五星酒店(Hilton Hotel)+购物广场(Shopping mall)+A级办公空间(Office) +双塔公寓(Apartment)”为核心的业态组合,于古郡千年商业龙眼之地,筑造“广佛都市圈”强势崛起的国际高端都市综合体。项目更突破传统商业购物空间迷思,创意性地在购物广场顶层设计空中假日沙滩,作为希尔顿酒店及精品公寓的私属配套。项目以绝无仅有的完整物业价值链,构建一站式的商务圈层,为佛山定制最高商务环境,接轨国际,实现都市商业综合体的价值爆破。灯塔、帆船似的建筑外观在建筑设计和功能美学达至协调统一。216米的标杆高度、52万的商业巨塔,宛如具有远见卓识、引领前进的智者崛起于金融区核心之巅。

展望 2015:修内功,再出发!

导刊:您对2015年设计行业以及您的设计团队有何寄语?

陈晓宇:
坚持、修内功、再出发!我想2014年对设计行业而言是颇受影响的一年,因为房地产的低增长而使得很多开发商都抱持观望态度,很多实施计划得以暂缓。但我对这个行业还是充满信心的,想寄语“坚持”二字给同行们吧。实现梦想的过程就是不断的坚持。虽然2014年是受影响的一年,但我也感激有这样一个调整期能够让我们沉淀下来。我们AIM团队能够整理好自己,修好内功:优化流程、加强培训、加深商业研究、提高设计品质……在2015年“再出发”,再上一个台阶。

导刊:展望2015年,您对行业的发展有什么希望与预言?

陈晓宇:
竞争、优胜劣汰、精细化、“大的更大,小的更小”。
      2015年设计行业必定会是一场更激烈的竞争,优胜劣汰的加速将更加明显,市场对设计企业的要求将越来越高。尤其是最近业内热议的注册建筑师制度改革,放开专业设计事务所的指标限制,将会衍生很多现象:“大的更大,小的更小”。大型的设计院会越来越类似工业的流水化作业,实现规模化效应、而小型的设计事务所或者工作室就会更走向“明星化”,打造一些大师级“名人”。
      我相信在这样的一场大洗牌中,能让设计行业更趋向精细化。包括精细化的设计和精细化的管理。精细化的设计对技术和使用体验的各个环节都提出更严苛的考验,对于设计行业的提升是很好的一件事。
      长远来看设计行业的竞争除了技术的竞争外,还有管理水平的竞争。基于这样的思考,管理精细化就显得尤为重要,设计管理的精细化能提高设计的效率,也会促进设计精细化。管理的精细化存在两个维度:一是在工作流程上,二是在工作方法上。工作流程的精细化能够明确各阶段的工作要点,节省时间提升效率。而精细化的工作方法使设计不再仅仅是开发商开发过程的一个孤立环节,而是设计师、设计企业、开发商、施工方、使用者有机统一的和谐整体。

导刊:2015年您和您的设计团队有什么发展大计吗?可以预先透露一下吗?

陈晓宇:
在2015年我们AIM团队也在谋求“优化“:优化团队管理、优化设计流程、优化沟通机制、优化资源配置……进一步提高“双效”——效率与效果。通过创新求变,超越自我来满足市场的需求,提升AIM的整体发展。

专业细分多元化,1+1+1……>N

导刊:您认为设计师和他的创作团队如何保持持续不断的生命力和创新性?

陈晓宇:
持续学习型的团队,才能保持持续不断的生命力和创新性。我们AIM团队一直强调培养整个团队的学习气氛,充分发挥团队成员的创造性思维能力,为完成共同目标,共享信息和其他资源,携手建立起来的一种有机的、能持续发展的团队。同时,通过强化知识管理,使我们AIM团队能更快适应新的知识经济环境,增强自身的竞争能力。将实践工作中的经验教训总结成书面形式,把隐性知识转化为显性知识,进而形成生产力。

导刊:在大数据时代下,您认为未来设计企业发展趋势是什么?

陈晓宇:
BIM是不可避免的时代大趋势,尤其是大数据背景之下。 设计企业引入BIM,利用BIM模型实现各参与方的协同管理,降低了沟通难度,实现了人员可控。从信息上说,所有的工程信息都加载在BIM模型上,降低了信息的丢失,实现数据可控。BIM可以很好地实现对项目管理的全方位控制。对于设计方来说,BIM可以高效检测碰撞,提前查找和报告在工程项目中不同专业(结构、暖通、消防、给排水、电气架桥等)空间上的冲突。业主方通过BIM的运用能够有效节省成本。施工方利用BIM作为施工的实际指导,以提供合理的施工方案及人员,材料使用的合理配置,从而在最大范围内实现资源合理运用。
      另外我认为未来商业项目设计都会融入很多智能化的元素,智能化与建筑的跨界联姻将带来商业设计的全新局面。譬如顾客可以在手机上查询各种实时信息,周边交通和停车场情况,甚至还可以通过手机进行商场内购物管家式推荐、路线规划、停车场导航等。设计企业通过智能化的注入,为提升顾客体验,创造商户价值和精细商业运营提供强有力的设计支持。

导刊:中国经济进入“新常态”,您认为在这样的大背景下,设计师的角色将会发生哪些改变?

陈晓宇:
设计师角色会有改变也会有回归。改变是专业更加细分,也更加多元化。随着市场的日益成熟,我会发现我们AIM的团队里慢慢会出现专长设计酒店、商业、住宅、写字楼或旅游地产的设计师。此外,开发商受到金融和政策的双管控下产生了综合成本控制的需求,和设计企业相关的设计管理就会回归到设计企业。我们AIM就趋向为一个总包的角色,承接开发商的设计任务,纵向整合产业链,包括灯光、幕墙等多专业资源,并协调统一好服务于项目,提升项目效率,发挥综合资源优势以保证效能到达1+1+1……>N的结果。
      前些年房地产高速发展的时候,很多地产公司都设立了设计部门,招揽了很多设计师人才,把设计协调和管理的流程都纳入地产开发中自己把控。而现在中国经济进入“新常态”,地产企业开始精简部门人员,所以有更多设计师将会回归设计企业,而这种设计协调和管理的角色也逐渐回归到设计企业。

信息来源:房地产导刊  
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