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2016年年度大事记之风云人物
来自:房地产导刊     点击数:4700    日期:2017年01月15日

2016年的房地产市场可谓是跌宕起伏、精彩纷呈。
既有贯穿全年的股权“宫斗大戏”,也有接连不断打破纪录的地王;
既有年初的降准、降息、降税、降首付、去库存,
更有下半年的限购、限贷、限地价、控房价、去杠杆。
在这所有的风云变幻中,不乏时势英雄,
他们临危不惧、运筹帷幄,创造并改写着中国房地产历史。
所谓“数风流人物,还看今朝。”
那么,本文梳理了2016年中国房地产市场的十大风云人物,
带您一起回顾今年楼市的重大“意外与惊喜”?

许家印——举牌、更名、争第一

事迹回顾:
      许家印作为恒大的绝对核心,秉承“高度集权、超高效率、高速发展”的“三高”原则,带领恒大一路狂飙突进,甚至一举打破了不能超越万科的魔咒。
      其一, 恒大今年前11个月的销售额高达3488亿元,超过万科。未来三年,恒大的销售目标是1.5万亿。许家印还提出恒大2020年的目标为总资产超3万亿。  
      其二,许家印不仅持续买入万科的股权,还狙击了廊坊发展、嘉凯城、深深房等。今年上半年,恒大地产的净利润只有20多亿,但是投资股票的浮盈却高达一百多亿!
      其三,在今年5月17日,恒大地产集团有限公司发布公告称将更名为中国恒大集团,旨在去地产化,形成包括房地产开发、金融、互联网、健康、文化旅游在内的多元化业务发展模式。在经过一系列资本运作及多元化业务分拆后,“恒大系”上市公司集群现已基本成型。

导刊点评:
      许家印可以算得上是本年度国内最春风得意的地产大佬了,玩得一手资本好牌,收名又收利,已经没有什么能够阻挡他了。



王石——万科的灵魂人物

事迹回顾:
      今年因为万科股权之争,王石屡次被推上舆论的风口浪尖。宝能系曾一度要求罢免王石、郁亮等全部董事。而王石,则显然非常介意宝能成为万科的第一大股东,曾公开在媒体沟通会上透露,“股权之争还没完,我未必输!相信万科文化能抵御资本强暴。”
      同时,王石还多次喊话,称有猎头找过他,并开出了不可抗拒的价格。他喊话的意义很明确,他本人及其带领的万科管理团队已经充分得到市场认可,如果失去了王石与这支团队,万科将不再是万科。这从侧面说明了王石及其带领的万科管理团队是万科的灵魂。
      往往,现实比戏剧更戏剧。12月18日,万科宣布终止收购深圳地铁旗下的前海国际;恒大和宝能被约谈,双双表示撤退不玩了,王石赢了! 这场轰轰烈烈的万科保卫战暂告一段落,万科的局面已经明朗了很多,但显然还有很多不确定性,利益各方将继续博弈。未来万科股权大战依然是市场关注的焦点。”

导刊点评:
      万科股权之争不仅关乎王石个人命运,而且是重大社会事件,决定了中国未来的财富生成路径以及企业发展路径,在实体与资本运作之间取得均衡,将是中国未来经济长期的发展方向。




姚振华——加杠杆狙击万科股权

事迹回顾:
      就巨头林立的房地产行业来说,姚振华的宝能并不出众。不过,其却以前海人寿(2012年才成立)为核心,通过保险公司加杠杆狙击万科股权,搅动了整个中国房地产界的一湖春水。
      姚振华从农贸生意起家,之后踏入房地产。2003年借助深物业在中小板上市,才完成资本初步积累,而彼时的万科和王石,已经是一面旗帜。
      据宝能地产的财报,2014年公司的销售收入仅为8.37亿元,不及当年万科销售额的0.4%;2015年上半年,宝能地产全部16个在售项目销售业绩不到30万平方米,签约金额22.7亿元,实际回款2.22亿元。种种数据显示,宝能狙击万科,真可谓是“蛇吞象”。
      姚振华为人低调,出手却快准狠。此次狙击万科,为宝能系带来了300亿左右的浮盈,直接带动了姚振华身价的暴涨。根据胡润百富榜,姚振华过去一年财富暴涨820%至1150亿,位列第四名!

导刊点评:
      姚振华是现在这个资本时代的典型代表。但最近证监会的严查监管,业界号召的“实业救国”,让大家都纷纷开始“抵制野蛮人”,确实让他的日子不如以前好过了。




王健林——“新晋网红”

事迹回顾:
      2016胡润全球富豪榜显示,王健林家族以1700亿人民币首登中国首富宝座,在全球排名第21位,比去年上升12位。王健林也于本年获得福布斯终身成就奖,成为大陆首位获得该项目的企业家。
      年初,万达直接将地产的销售额砍掉600亿,让整个中国地产界为之震惊。此前,万达也不乏惊天动地的举措:砸350多个商铺,亏损金额高达10亿多。不过,这也许正是王健林成为首富的原因——对自己不够狠,怎么干成事业!
      同时,王健林还因为其言论被广大网友屡屡刷屏而成为了“新晋网红”。 “先定一个小目标,比如先挣它一个亿”;“只要有万达在,迪士尼在中国20年内盈不了利。”前不久,王健林一天的行程单又被刷屏。看过首富的行程表后,网友们不禁感叹,“没个好体力真干不了大事。”也有网友调侃到,“这个世界上最可怕的事情就是,比你有钱的人比你还努力!而且这个人还是个首富!”
      最近,王健林与董明珠的“5个亿小投资秀恩爱”的视频与一系列文章又火爆网络。董明珠联手王健林等人和企业共同出资30亿收购了珠海银隆22.388%的股权。为了实现董小姐的造车梦,王健林此次出资5亿,连尽职调查都没有做,理由只有一个“相信董总的眼光”。

导刊点评:
      王健林有着和拿破仑一样的野心,他目光如炬,他步履沉稳,他创造的商业帝国透着浓浓的雄性荷尔蒙气息,他是不可复制的传奇!



李嘉诚——李超人出走欧洲

事迹回顾:
      自前两年抛售千亿级的大陆物业转投欧洲开始,李超人就一直没有离开过舆论中心。今年年初,李嘉诚旗下的两大上市公司——长江实业和和记黄埔宣布业务合并重组与重新分拆,并借助这次整合,将公司注册地由香港变为开曼群岛。这两三年以来,他从大陆和香港撤出的资产已经超过千亿,这些资产大部分已经转移到了欧洲。
     曾经,一篇《别让李嘉诚跑了》的文章,引发举国大讨论,迫使李嘉诚不得不出来表态:我不会跑,也跑不了!今年9月14日,香港地政总署发布的消息称,李嘉诚的长实地产子公司裕辉投资有限公司击败17个财团,以19.53亿港元夺得沙田九肚地块,大幅高于市场估值12.2亿至14.6亿港元。媒体立刻惊呼:李嘉诚又回来了!
     这显然是大家过度解读了,对于家大业大的李嘉诚来说,19.53亿港元只不过是九牛一毛而已。而且李超人还在继续甩卖,继出售上海浦东世纪汇广场之后,又以358亿港币出手香港中环中心,套现撤离不可谓不坚决。

导刊点评:
     李嘉诚的动向之所以如此万众瞩目,在于其是商业经久不衰的不倒翁、投资的风向标。但就目前来看,李超人的撤离并没有影响国内楼市的发展,新的大佬们正在崛起。



宋广菊——中国式养老产业引导者

事迹回顾:
      保利地产不仅拥有强大的拿地能力、融资能力、资源整合能力等固有优势,而且具备产品优秀、细节到位、注重客户需求与感受等一系列长处,所以一直都是房地产行业公认的领头羊之一。
      保利地产董事长宋广菊女士是个比较热爱新媒体的企业家。去年在微博上发了“保利是个P”之后,保利地产顺势推出了5P的战略;今年,宋女士又突然在微博上挂出了一个以“中西合璧”理念创造的“年度汉字”,并配文“搞什么东西?”吊足了业内人士的胃口。随即, “2016,保利地产送你一个东西”让所有人眼前一亮,保利将这个“东西”重磅推出,称为第五代居住模式即全生命周期居住系统。这个居住模式由全生命周期住宅、社区商业、社区物业、健康养老、少儿教育五大部分组成,是一个可以跟着人一起长大的居住系统。
      同时,10月9日,首届中国国际老龄产业博览会在广州保利世贸博览馆开幕,在高峰论坛环节,宋女士做了题为《企业和社会资本在养老产业的机遇和挑战》的主题报告。在报告里,她明确阐述了保利地产进入养老产业是基于企业的长期发展战略,希望全链条介入,搭建全景式的、开放的产业发展平台,使保利成长为“中国式养老”产业的引领者。她所说的“中国式养老模式” 即“三位一体”模式,三位一体指的是“居家养老、社区养老、机构养老”同时存在的养老模式,努力实现老人、子女和机构“三者互助”的服务模式,关注老年人传统文化、心理、生理需求,满足中国老年人养老的全方位需求。

导刊点评:
      随着中国人口老龄化问题越来越严峻,“银发经济”被业内普遍认可为朝阳产业。但它带来的机遇与挑战是并存的,毕竟对于企业来说,利润这块很难短期突破。保利地产自2012年投身这片蓝海,目前已经有了阶段性突破。据悉,未来保利还将在全国每个省会城市落地一个具有国际化标准的专业机构,形成品牌连锁,最终辐射这个城市的业主,带动保利地产的“三位一体”中国式养老发展。保利最后能否实现这个宏大的布局,我们拭目以待!



宋卫平——地产“匠人”

事迹回顾:
      宋卫平,浙江绿城房地产集团董事长,绿城产品创新能力和品质的灵魂。他有着宏大理想,“让好房子遍布全中国”是他心中不灭的信念。
      他因严要求成为员工心目中的“魔王”;他砸掉房子重建的传说脍炙人口;他为了坚守心中的理想,宁被股东指责不能给企业创造丰厚的投资回报;他直言不讳:“大多数地产开发商就是为了所谓的利润来做的开发,都是不靠谱的。” 得罪了同行大佬。可以毫不犹豫地说,他对客户、对行业、对城市、乃至对这个时代所付出的心血和情感,他的匠人精神和情怀,值得被称赞。
      于宋卫平而言,绿城是他的第一次创业,而蓝城是他的二次创业。
      一直以来,绿城的营销时常被人诟病。于是,今年7月初,宋卫平在蓝城集团会议上说:蓝城没有销售部,不设销售部。在后来绿城的经营会议上,宋卫平又说:“销售是野兽,我最恨销售!要用生活服务覆盖销售。”
      众所周知,绿城可能是中国房企里拥有最多铁杆粉丝的开发商,这些粉丝被称为“绿粉”。如果再增强营销能力,那它真的可以称为中国地产界的“苹果”了!当然,绿城之所以能改革成功,源于其本身的产品过硬,本就不需要花哨的营销。

导刊点评:
      去年,中交建入主绿城成第一大股东,引发了业内“宋氏绿城”正在远去的担忧。不过,如今看来,作为绿城产品创新能力和品质的灵魂,宋卫平依然发挥着重要影响力。



孙宏斌——并购达人执着进京

事迹回顾:
      孙宏斌,融创中国董事会主席。
      他是中国房地产行业的传奇人物,被人称作“地产骇客”,喜欢充当“白衣骑士”,他的经历是中国房地产市场改革发展近20年的一个横段面:25岁即功高盖主,30岁创建顺驰叫板万科,40岁率领融创一日千里,50岁收购绿城、佳兆业未成但不改初心。他是自己人生的主宰,虽几经沉浮,但又东山再起,至今激情不减,风光无限。
      他说话耿直,每次出现必成焦点,被誉为“地产界男神”,同时,他还是“并购达人”,孙宏斌曾说,并购市场是所有行业食物链、价值链的最高端,还当着众多开发商同行表态:“如果你的公司现金流有问题,但还有价值,可以找我。”
      今年,孙宏斌继续在房地产界男神的路上继续行进着。
      其一,高举收购大旗,四处出击:先是融科智地、中渝置地、西安天朗、江苏四方、武汉美联、烟台海基置业、青岛嘉凯城等陆续被其收入囊中;接着11月20日,融创公告又称,融创全资附属公司杭州融鑫恒与金翰和金成房地产订立了三份框架协议,以总代价约8.59亿元收购杭州金泓17.34%股权、杭州金合17.34%股权以及杭州都成34%股权,且由于杭州都成交叉持有金泓和金合49%股权,因此最终收购交易完成后,融创将持有金泓、金合和都成各自34%的股权。
      其二,坚定不移的风雨进京路:北京市场因其丰富的资源优势而成为房企眼中的战略制高点,孙宏斌为深耕北京市场,毅然决定把自己的办公桌从天津搬到北京。据悉,融创中国将在2017年的前三个月内把总部从天津搬到北京,最终总部所在地或将在前不久收购的融科北京写字楼物业中产生,“这个位置很可能在望京”。

导刊点评:
      尽管孙宏斌在意图收购绿城、深圳佳兆业和雨润上均以失败告终,但这并不能阻止他在并购这条路上继续前进的热情,尤其进入2106年,孙宏斌在并购市场上的表现可谓兵贵神速。据不完全统计,截至目前,孙宏斌在并购市场上已经斥资约361亿元,只能说,男神还真是有钱任性。



杨国强——让碧桂园传奇走向世界

事迹回顾:
      杨国强是中国最有实力的企业家之一,也是中国最低调的商人之一。
      在千亿级房地产公司中,碧桂园的模式最为独特,其他公司主攻一二线城市,而碧桂园是三四线城市的王者。2007年碧桂园在香港上市、他登顶首富的时刻,他没有接受任何记者的采访。在很多人的印象里,多年来一言不发的杨国强很是神秘,这位巨富的内心世界,外界所知甚少,似乎他只属于广东顺德,那个他成长和创业的地方。
      但2016年,杨国强突然走出碧桂园,走出顺德,向世界陈述了自己的梦想:“我有一个梦想,能有一座城市,立体分层,车辆在地下穿行,地面都是公园,建筑外墙长满垂直分布的植物,就像生活在森林里,地上是无污染的架空轨道交通;每一天,人们都生活在花园里,呼吸在森林里,愉悦在自然之中。”“这是有生以来呈现给世人的最好的一座城市,是一座理想中的未来之城。”而这个理想的初步成果就是位于马来西亚依斯干达特区的碧桂园森林城市。
      森林城市是碧桂园倾全集团之力打造的头号项目,也是碧桂园未来转型的代表作,杨国强寄予了厚望。而且这座森林城市仅仅只是一个开始,背后是杨国强重新定位未来城市的雄心,这颗雄心伴还随着碧桂园国际化的步伐。包括马来西亚的森林城市在内,至今碧桂园在海外已有7个项目落地,足迹遍布亚洲、大洋洲、欧洲、美洲;同时,碧桂园正在拓展印度、英国、泰国、缅甸、老挝、俄罗斯、越南等市场。森林城市如果在这些国家落地,将会形成一股强大的改变现实的力量,杨国强“未来之城”的梦想也就成为现实。

导刊点评:
      杨国强的梦想并不是乌托邦,而是一场融合了社会理想的大胆商业实践,出走碧桂园、再造碧桂园,杨国强正在用森林城市开启自己的下半场,开启碧桂园的下半场。下半场的碧桂园,能不能重现上半场的辉煌?森林城市能否成为未来城市的范本?让我们拭目以待。



李思廉——当选房协新会长、与万达达成战略合作

事迹回顾:
      1993年,李思廉与张力以2000万元资金携手进军广州房地产业,拆迁广州嘉邦化工厂建设广州名震一时的富力新居住宅楼,赚得第一桶金。此后多次上演“拆旧厂、建新房”的好戏,被称为"旧城改造大王",并连续多年获得广州房地产销售冠军。李思廉仅用了短短十余年时间,以合理的价格、完善的配套、快节奏的产销模式快速占领市场,将富力地产建成为一个全国综合实力最强的地产业之一。
      对地王“避而远之”,是李思廉在土地购置上一直坚持的选择。在土地资源日渐稀少的一线城市,很多希望进一步扩张的企业都不得不参与抢地,以此来扩大在珠三角的影响力。然而,在今年上半年一浪接一浪的地王潮中,也表示要聚焦一二线的富力却始终保持“淡定”。数据显示,目前在富力3820万平方米的土地储备中,广州的土储货值占比仅7%。他表示,富力已经握有大量的旧城改造项目,正在等待政府审批,程序走完后,预计在广州会有体量达一两百万平方米新增土地,“所以也就没必要追着地王了。”
      12月14日,广州市房地产行业协会、广州市房地产学会召开会员大会进行换届选举,李思廉当选协会、学会新一届会长。他表示,中国房地产行业告别了“黄金时代”,却在新的历史阶段迎来了企业销售屡创历史新高、行业转型升级百花齐放的良好局面。这是品牌房地产企业自发、自觉思考行业发展趋势,积极应对市场变化的结果。在未来,市房协将充分发挥行业协会的引导作用,促进广州楼市的监控、繁荣发展,促进行业的开拓和创新,与社会各界携手再创辉煌。
      12月19日,富力地产与万达在北京签订战略合作协议。从2017年到2021年,双方每年合作开发5个商业综合体,5年投资300亿元,开发25个商业综合体项目。其中,富力地产主要负责投资、建设,万达主要负责规划设计、招商运营及部分投资。 2017年,双方首批合作的5个项目将分布一、二线城市。此次万达与富力的强强联合,无疑会给双方都带来利好,不仅更进一步提升双方品牌实力,同时也为业内企业的竞争与合作树立了榜样。

导刊点评:
      他领导下的富力地产,以成本管理、稳健经营、资本经营著称。在公司发展同时,他还热心公益事业,先后在文教、卫生、治安、敬老、扶贫等多个领域作出了突出贡献,这次当选会长,于他个人而言,既是荣耀所在,也是实至名归。

信息来源:房地产导刊  
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